Presentador:
Kevin
Sutherland (USA)
Resumen: La presentación
inicia resumiendo el hecho de
hacer de la confiabilidad un proceso
de negocio, enfocado en los indicadores
comunes de negocio para efectuar
mejoras y muestra los beneficios
potenciales de las organizaciones
que los alcanzan. Entre los beneficios
que se obtienen están las
disminuciones en el costo de mano
de obra directa, tiempo extra,
material y contratistas utilizados,
así como una reducción
en el inventario, menor consumo
de energía y productos
fuera de especificación,
así como un incremento
en la disponibilidad.
Hablaremos de los seis fundamentos
básicos en un proceso de
negocio de confiabilidad que ayudan
a mover a las organizaciones por
la ruta hacia operaciones más
confiables y las tecnologías
que pueden ayudarles a lograrlas.
Los fundamentos son:
• Identificar los indicadores
y alinear los Indicadores Clave
de Desempeño (KPIs)
• Definir la criticidad/riesgo
de los activos
• Desarrollar estrategias
de administración de los
activos
• Capturar los datos de
desempeño de los activos
• Analizar los datos
• Re-evaluarlos para eliminar
defectos y fallas costosas
El primer fundamento discute la
importancia de la identificación
de las metas de una organización
y alinearlas
en la forma que serán medidas
para evaluar el progreso. Incluye
objetivos de producción
y de utilidades, así como
metas ambientales, de salud y
de seguridad. El segundo fundamento
se centra alrededor del establecimiento
de criticidad del equipo y la
evaluación del riesgo en
el caso de que ocurra una falla
en un activo o sistema particular.
Este proceso ayudará a
las organizaciones a determinar
cuáles activos tienen la
más alta prioridad con
respecto a la confiabilidad y
clasifica las consecuencias de
lo que ocurriría si fallara.
La
siguiente área de atención
es el desarrollo de estrategias
de administración de activos
y determinación de las
metodologías que serán
más efectivas para apoyarlas.
El siguiente fundamento importante
para alcanzar la excelencia en
confiabilidades capturar los datos
(eventos) de desempeño
de los activos que permitirán
a las organizaciones efectuar
el análisis que necesitan
para determinar en dónde
están. El siguiente fundamento
se enfoca en el análisis
de los datos colectados para determinar
cuáles activos son los
malos actores y qué estrategias
son inefectivas. Algunas metodologías
posibles para un análisis
efectivo son el análisis
de Pareto, herramientas estadísticas
(modelos de crecimiento y análisis
de distribución –
p.e. Weibull), sistemas de modelado
(Modelo RAM) y Análisis
de Causas Raíz de Falla
(RCFA). El último fundamento
en un proceso efectivo de confiabilidad
es re-evaluar periódicamente
las estrategias y procesos que
fueron establecidos y modificarlos
o crear nuevos si con el
paso del tiempo demuestran no
ser efectivos.
Estos
fundamentos ayudan a proporcionar
un marco de referencia desde el
cual las organizaciones puedan
desarrollar y administrar un proceso
exitoso y sustentable de mejora
de confiabilidad.
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