Presentador:
Juan
Carlos Solís Galván
(México)
Resumen:
Hoy en día, cuando la tecnología
nos facilita la comunicación
en tiempo y distancia, podemos
asegurar que no hay restricciones
para estar debidamente informados
sobre lo que ocurre en los temas
de nuestro interés en cualquier
continente. Sin embargo podemos
establecer que para el nuevo equipo
o maquinaria que estamos adquiriendo
para la expansión de nuestra
planta o todos los equipos y la
infraestructura para construir
una planta nueva no tenemos los
detalles de información
que nos garanticen la confiabilidad
de la operación en su ciclo
de vida. No disponemos de la ingeniería
y mucho menos de los detalles
de la ejecución del proyecto.
Por ello, nosotros como personal
operativo especialistas del mantenimiento
, estamos ansiosamente esperando
que inicien sus operaciones los
nuevos equipos , que al pasar
a nuestra responsabilidad, sean
susceptibles de ser modificados
o “mejorados “ por
nosotros.
Este
hecho se repite constantemente,
en todos los continentes y en
todos los tipos de industrias.
NO es nuevo ni desconocido. Al
cuestionar a los actores principales
de estos procesos , resulta que
se argumenta falta de tiempo para
tener una participación
más profunda del personal
de mantenimiento, cambios de alcance,
restricciones de presupuesto para
cumplir todas las especificaciones
que mantenimiento “establece”.
Pero, ¿realmente se analiza
y se cuantifica el impacto económico
de todo ello?, tanto para el proyecto
como para la operación
diaria.
En esta presentación se
comparten algunos casos que pretenden
ilustrar a los participantes y
al mismo tiempo invitarlos a tomar
las medidas y acciones que les
permitan tener proyectos exitosos
desde el punto de vista operacional
del mantenimiento y la confiabilidad.
Hay
costos de mantenimiento que su
origen causa raíz provienen
de las decisiones o acciones de
la ingeniería y/o ejecución
de proyecto.
