Este libro nos introduce al mundo de la mejora de la gestión de mantenimiento. El mismo término “mantenimiento” es de por sí un contrasentido con la mejora. Mantener significa perdurar, continuar en las mismas condiciones, soportar en condiciones iguales operativas, finalmente “conservar”. Sin embargo, todos tenemos la conciencia que mantener es mucho más que eso y solo quienes trabajan en la mejora continua, pueden lograr que sus empresas sean rentables y eficientes.Hoy el gerente de mantenimiento es integrante del staff de planeamiento, de las comisiones de calidad y de muchas de las decisiones estratégicas de las empresas. Sin un buen mantenimiento, no hubiera habido “just in time” ni calidad total, ni improductividad 0, ni ISO 9000, ni cadena de logística, etc.

Extracto

Análisis y Diagnóstico del Área de MantenimientoLa primera etapa para la implantación de un Sistema de Información Gerencial se constituye en la investigación de las necesidades de los usuarios y en la evaluación de criterios para la reducción de datos, en función de los tipos de informes deseados.

El análisis y Diagnóstico, fue originalmente concebido como se presenta en la figura 10, cuando se le denominó “Polígono de la Productividad del Mantenimiento” o “Radar del Mantenimiento”. El método se desarrolló en el sentido de formar un grupo de trabajo de la propia empresa que, asesorado o no por consultores externos, evalúe la situación de los distintos aspectos de la gestión del mantenimiento...

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Tabla de Contenidos

1. ¿Por qué el mantenimiento es un centro de ingresos?
2. El sistema de informaciones y el mantenimiento
3. El banco de datos del mantenimiento
4. Evaluando la gestión del mantenimiento
5. La tercerización en el mantenimiento
6. Mantenimiento Productivo Total (TPM)
7. La calidad total y el mantenimiento
8. Mantenimiento estratégico (o centrado en el riesgo)
9. Bibliografía