Conteúdo do Curso

• Ajustando o Gerenciamento da Confiabilidade aos seus Objetivos e Missão - Adquirir Riqueza, Satisfazer seus Clientes e Superar seus Concorrentes
• O que os Diretores e Gerentes Nível “C” (CEO, COO, etc.) Devem Saber Sobre Gerenciamento da Confiabilidade de Planta e Por Que isso é Importante
• Commodities Entram, Commodities Saem – A Confiabilidade dos seus Bens de Produção Pode Ser seu Único Diferencial Competitivo que se Pode Controlar
• Como Encontram Lucro em sua Planta Oculta
• Conduzindo o Valor da Ação através da Confiabilidade Efetiva de Planta - Compare o Valor
• A Wall Street está Observando - Como a Confiabilidade da Planta Guia as Medições da Efetividade do Gerenciamento: Return on Asset (ROA), Return on Net Asset (RONA) e Return on Equity (ROE)
• Quando o Mercado está em Baixa, Confiabilidade para Alavancar e se Manter no Negócio - Deixe seus Concorrentes para Trás!
• Conectando o Gerenciamento da Confiabilidade da Planta com o Balanço Patrimonial e Relatórios de Renda
• Confiabilidade na Equação do Economic Value Added (EVA)
• Conectando o Gerenciamento da Confiabilidade de Planta ao Gerenciamento Baseado em Valor e Planos Executivos de Compensação
• Possibilitando uma Produção Enxuta - Seu Processo não Fluirá Se Suas Máquinas não Funcionam!
• Percepção de Riscos Conduz a Investimentos na Confiabilidade
• Compreendendo os Aspectos Psicológicos dos Riscos
• Gerenciamento da Confiabilidade - Não Trata Só de Manutenção
• Alinhe a Manutenção, Operação e Projeto com a Mesma Visão da Confiabilidade da Planta
• Os Domínios Estratégicos e Funcionais do Gerenciamento da Confiabilidade da Planta
• Você não Pode Comprar Confiabilidade... Você Deve Rever os Processos de Seu Negócio
• Palavras de Caracterizam a Transformação para um Gerenciamento de Planta Focado em Confiabilidade Ferramentas do Gerenciamento da Confiabilidade de Planta
• Oportunidades de Melhoria da Confiabilidade Encontradas na Curva da Banheira
• Por Que a Manutenção Preventiva não é Necessariamente Pró-Ativa
• Compreendendo a Taxa de Falha e o Tempo Antes da Falha (MTBF / MTTF)
• A Distribuição Exponencial - O Pilar da Engenharia de Confiabilidade
• Mapeando suas Ameaças e Oportunidades usando os Diagramas de Confiabilidade
• Estratégias para Aumentar sua Confiabilidade
• Seu Diário de Confiabilidade – Introdução aos Modos de Falha e Análises dos Efeitos (FMEA)
• Criando sua Sistemática Padrão de Modos de Falha - Começando pelo Padrão IEC 812
• Análise da Causa Raiz - Uma Ferramenta de Melhoria Comprovada
• Conduzindo RCA pelo Padrão DOE-NE-STE-1004-92
• Diretrizes Gerais para a Coleta de Dados RCA
• Uma Sistemática Padrão das Causas Raiz • Quanto RCA é Suficiente?
• Deixe de Achar e Comece a Decidir - Criando um Sistema de Coleta de Dados Começando com o Padrão IEC 300-3-2
• Além do Aleatório - Como Avaliar o Tempo para a Falha - Modo por Modo
• Esqueceu como Operar seu Negócio? Proteja-se da “Amnésia Corporativa” com a Produção Baseada em Procedimentos
• Como os Procedimentos de Operação e Manutenção da Planta Levam a Consistência, Continuidade e Gerenciamento de Habilidades para um Melhor Desempenho
• Dê Orientação a Sua Equipe: Pessoas + Sistema = Sucesso
• Compreendendo a Motivação de Funcionários e Satisfação
• Conectando o Gerenciamento de Habilidades aos Procedimentos e Decisões
• A Força de uma Equipe Treinada
• Educação é a Chave para Resolver o Paradoxo da Confiabilidade
• Quantificando os Benefícios dos Investimentos da Confiabilidade
• Como Calcular o Custo de uma Falha Baseado no Risco 
• Como Calcular o Valor Presente Líquido (NPV) e a Taxa de Retorno Interna (IRR) para Investimentos na Confiabilidade da Planta
Projetos para a Confiabilidade
• Por Que Combinar Decisões Incoerentes com Pessoas Bem Intencionadas Compromete a Confiabilidade
• Um Modelo Novo Baseado na Comunicação para o Desenho da Planta e Equipamento
• Comparando a Abordagem Convencional com a Abordagem Baseada na Comunicação
• Primeiros Princípios do Projeto para a Confiabilidade e Manutenabilidade • O Menor Preço de Compra Pode Não Ser o Melhor Negócio - Como Otimizar o Ciclo de Vida dos Custos de Acordo com o Padrão IEC 300-3-9 Produzir para a Confiabilidade
• Evite Erros Comuns Associados com o Envolvimento do Operador na Confiabilidade
• Princípios da Manunetção Totalmente Produtiva (TPM)
• Diretrizes para o Sucesso do Gerenciamento de Alerta
• Usando as Estatísticas de Confiabilidade para Calcular a Rentabilidade Baseado no Risco da Transação
• Evitando Situações de Propensão ao Erro Humano
• Gerenciando o Stress no Trabalho para Reduzir Erros Humanos
• Compreender os Riscos da Alteração das Decisões da Gerência
• Como Estimar o Real Risco Operacional de Sua Planta
• Vendas Centradas em Confiabilidade! Usando a Confiabilidade para Estimar o Risco de Desapontar seus Clientes Mantendo para a Confiabilidade
• O Papel da Manutenção Resultado da Produção
• Introdução à Manutenção Centrada em Confiabilidade (RCM)
• Manutenção Preventiva Racionalizada
• Usando a Precisão e a Manutenção Pró-Ativa para Eliminar Falhas
• Resumo da Manutenção Preditiva e suas Tecnologias
• Como Otimizar a Preparação da Manutenção Baseada na Condição e o Monitoramento da Condição
• Como Melhorar o Tempo Gasto Pelo Operador Para Executar as Tarefas Através do Planejamento e Programação
• Gerenciando o Tempo de Parada e Duração
• Gerenciamento de Partes e Sobressalentes Planejando e Implementando Sua Estratégia Efetiva de Confiabilidade de Planta
• Como Desenvolver uma Liderança Focada em Confiabilidade - Começando pelo Topo
• Além da Torcida - Gerenciando a Cultura Através da Criação de Sistemas que Permitam que Pessoas Obtenham o Sucesso
• Criar uma Nova Abordagem para os “Negócios de Sempre” Fazendo as Coisas Certas!
• Como Avaliar seus Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças
• Macroeconomia - Como Quantificar suas Perdas Atuais para que Você Possa Focar na Solução dos Principais Problemas Primeiro
• Crie uma Base Sólida - Antes de Implementar Qualquer Programa
• Criando um Plano de Execução - Primeiro as Primeiras Coisas
• Fazendo a Lista
• Medidores - Como Implementar um Quadro de Medidores para o Gerenciamento da Confiabilidade da Planta